重生归来我誓登权力巅峰第657章 京冬公布白皮书

9月中旬四九城迎来一场冷雨。

而在京冬总部一场低调却意义重大的董事会会议刚刚结束。

几个小时后一份题为《京东2027年度企业社会责任与公益透明白皮书（试行版）》的文件被正式上传至官网、并通过多家财经媒体同步发布。

这份白皮书系统披露了过去三年间京东在教育、医疗、乡村振兴等方面的捐赠流向、项目成效与第三方审计数据。

其中最引人注目的是一个全新板块——京冬“校友捐赠机制探索”试点计划明确提出将从清华、人大等几所高校开始通过“定向捐赠 + 第三方评估 + 教育基金监督”的制度化模型尝试建立“稳定、可追踪”的企业回馈通道。

这份白皮书一经发布瞬间登上微博热搜。

【#京冬回应捐赠争议#】【#白皮书制度试点#】【#企业捐赠的正确方式#】等话题接连爆了上来点赞、转发与评论呈现裂变式增长。

李晓薇紧盯着各项数据变化第一时间指示凡星传媒旗下的运营团队进行“话题引导”： “主打关键词是‘信任机制’、‘制度回应’不能再用过去那种煽情风格要走专业、冷静、有力量。

” 与此同时李一凡正在星城市委会议室召开闭门研讨会。

与会的不再只是潇湘省级干部而是来自四九城的三支队伍——国家发改委政策研究室调研组、国务院发展研究中心信息研究局以及财政部直属的政策机制实验处。

领队的是李一凡的“老熟人”发改委主任林建国亲自推荐的一位副司长——曹景文。

“我们这次下来不只是看你们这套企业公益机制能不能用。

”曹景文话锋直入“更重要的是想看看——这种试点机制能不能从星城这座新型城市推到大夏更多区域。

” 李一凡不动声色地一笑：“你们来得正是时候。

” 他亲自拿出准备好的几份材料清晰列出： 1. 星城市试点流程：从公众捐赠争议起点到制度回应机制建立再到媒体传播配合形成制度闭环； 2. 政企双向协调机制：以市政府为主导企业为主体第三方机构参与推动构建“政府引导+企业参与+社会监督”的协同治理模式； 3. 可复制、可推广的标准模板：不仅包括制度文本、流程图还包括配套考核指标与激励政策建议尤其适用于“产业型城市”。

这三份材料让调研组颇为震动。

“你们准备得太细了。

”曹景文不由自主地点评。

“我们不是准备是已经在做。

”李一凡淡淡一笑“京东这次主动公布白皮书就是试点成功后的一个信号。

” 他顿了顿又道： “企业不是怕捐钱是怕捐错。

制度不是限制企业回馈而是保护他们的善意不被误解。

” 会议结束后调研组成员当场表态将会尽快向国务院政策协调小组提交一份专题报告建议将“星城公益行为制度机制”作为“2028年度全国公共治理机制改革试点”的一项重点预选议题。

而就在当晚“大夏日报”旗下政经评论栏目也刊出一篇重磅长文——《从京东白皮书看企业善意的制度通道》。

文章写道： “京冬的制度探索固然得益于企业自律与公众期待但更得益于一个城市的制度设计勇气。

星城市正成为企业社会责任制度化、标准化的策源地。

” 一石激起千层浪。

原本还在犹豫是否披露公益项目的几家互联网平台也悄悄开始内部商议是否参照星城方案建立类似制度机制——毕竟没人想成为下一个“被全网审判的巨头”。

? 与此同时潇湘省委办公厅内部也悄然起风。

省委书记赵建国听取汇报后拍板道： “李一凡这步棋下得漂亮不止是市域治理问题这是国家治理体系与治理能力现代化的延展实践。

” “让省委政研室配合他做一次面向全省的机制归纳总结年底之前报到中央改革办。

” 副省长林浩民则私下向秘书感叹：“现在中央很多制度改革都要看星城的脸色了。

” ? 李一凡对此却表现得异常冷静。

在办公室他面对赵斌的兴奋语气只淡淡说道： “制度只是开始信任是根本。

” “下阶段我希望你和晓薇对接把这套机制写进‘凡星治理模型’里去。

不止做事更要让人明白我们在做什么、为什么做。

” 赵斌点头：“明白了哥。

” 当晚李一凡独自走出办公室站在星城夜色之中望着高楼之间若隐若现的霓虹灯。

他知道这座城市正在成为全国“制度标本”。

但他更清楚棋局才刚刚开始。

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