重生归来我誓登权力巅峰第605章 制度迈入国家序列

十月初四九城已有深秋的寒意。

李一凡一身藏蓝色西装站在钟组部六号楼前手中提着装有星城市制度改革平台完整材料的拉链袋。

这并非一次普通汇报而是他仕途至今最为关键的一次“制度答辩”。

站在他身后的是潇湘省政研室副主任周思远、省纪委联络办主任陶明义以及星城市制度平台办主任贾宏业。

他们此行的任务明确：将“潇湘样本”完整提交至中秧备案正式迈入国家制度改革储备序列。

— 第一站是大夏钟组部干部管理与制度设计司。

会议室内气氛肃然墙上悬挂的字幅写着八个大字——“制度立本组织为基”。

负责接洽的是钟组部副司级干部郭锐一位有着多年干部制度经验的老机关人。

他没有寒暄直接拿起潇湘方面提交的文件逐页翻看。

“你们这套平台最大的优势是什么？” 李一凡答得毫不犹豫：“不是技术而是机制。

我们把制度流程图化、标准化、去人化使其具备跨区域复制能力。

” 郭锐点头：“组织系统最怕制度‘依赖能人’你们这一点很关键。

” 随即他提问第二个问题：“干部调度机制和绩效绑定如何处理？” 李一凡起身走到白板前画出“制度五级部署模型”： 1. 政策目标层：由省委确立方向； 2. 组织设计层：由组织部、编办设定岗位责任； 3. 平台执行层：由市县两级以模块为单元运行； 4. 纪检护航层：纪委嵌套入流程全过程监控； 5. 绩效反馈层：干部平台执行表现直接反馈人事决策系统。

“这套模型运行两年内我们已处理4起中层干部制度性懈怠、调整干部24人数据决定用人。

” 郭锐沉默许久起身握手：“这是一套有根的机制不是空中楼阁。

” — 第二站大夏办公厅改革局。

该局以顶层制度设计协调见长其核心关注点是：能不能复制、能不能长期运作、能不能经得起权力冲击。

改革局副局长程敏全程旁听了李一凡的PPT汇报在“纪委前置干预+数据监测报警+组织岗位适配”一页停留良久。

“我们看过很多试点数据漂亮、文件完整但一换书记、一调领导全线崩塌。

” “你们潇湘样本的本质是不是‘李一凡模式’？” 李一凡沉声答道：“我们从设计第一天起就要求‘去一凡化’我甚至要求所有文件中不得出现‘一凡’二字。

” 他随即将潇湘省印发的制度编号文件递上上面清晰地写着： “潇湘制度治理体系第一号样本（编号：SX-SZ-001）归省委统一领导按组织制度轨道运行。

” 程敏微笑点头：“这是你今天说得最重的一句话但也是最重要的一句话。

” — 第三站科技部制度平台推进处。

大夏科技部副部长林浩然亲自出席并安排了技术专家进行系统代码抽样测试验证平台稳定性、通用性、模块脱敏设计是否达标。

三个小时后测试报告出炉八项核心参数全部合格两项达到领先水平专家组给予“具备全国部署技术水平”评估意见。

林浩然私下对李一凡说：“从我角度看这不是一套制度是一把标准化螺丝刀。

” “每一个省每一个县只要有这套工具制度就不是纸面文件而能变成操作系统。

” 三部委联合会议于翌日举行。

会议室里陈国梁、林浩然、程敏、郭锐四位关键部门代表齐聚一堂。

主持人宣布： “经评审小组一致通过决定将潇湘样本纳入2020年度国家治理机制改革试点储备序列编号：NGR-2020-046号。

” “相关制度材料将由中央政研室牵头统一归档由国家行政学院协助开展制度适应性模拟教学。

” 会议落幕后周思远代表省委发言：“省委将全力配合国家层面制度拓展工程确保标准输出、保障运行可控。

” — 李一凡走出会场时秋风扑面而来。

陈晓峰来电汇报：“沿海某省副省长贺凯来电希望十月底能率团来潇湘实地考察制度平台。

” 李一凡沉吟良久：“安排政研室接待我这边就不出面了。

” 电话另一端一愣：“李书记？贺副省长点名您本人参与接待……” 李一凡低声答道：“这个时候反而不能出面。

” “制度到了这个高度越需要人退场。

” — 晚间赵建国发来简短信息： “李一凡制度之争刚刚开始。

” “不是跟你争而是跟潇湘争原始权、争主导权、争未来政策解释权。

” “下一步你要做两件事：一把平台工具打包成《制度工具指南》；二做出‘不争一功、不占一名、不露一角’的姿态。

” “否则别人就会用你来打你。

” 李一凡看完信息久久没有回复。

他知道赵建国这段话背后隐藏的是对政治局势最深刻的提醒。

— 10月5日大夏政研室官方网站正式上线“国家治理机制储备改革模型展示区”潇湘样本位列第六项。

星城市未出现字眼。

李一凡的名字也未出现。

但他知道他走过的路已经变成别人的地图。

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