1978买四合院娶女神成文豪第320章 在美国收购电视台公司

2007年4月5日美国加利福尼亚州帕洛阿托某高端酒店套房。

“许董Ion Media Networks公司的资料最后一部分已经发到您的平板上了。

”一位干练的华裔助理站在他身后轻声汇报“该公司总部位于佛罗里达州西棕榈滩运营着全美第三大广播电视网络覆盖范围超过90%的美国家庭。

但目前其传统免费电视业务面临冲击市值和股价处于低位正是收购的良机。

Brandon Jones先生（CEO）和他的团队预计九点半在总部会议室等候您。

” 许愿微微颔首指尖在平板电脑上快速滑动浏览着关键数据。

“知道了。

准备出发吧。

这次我们要在美国扎下一颗坚实的钉子。

” 当许愿在团队簇拥下步入会议室时Ion Media的CEOBrandon Jones一位头发梳理得一丝不苟、典型华尔街精英模样的中年男人立刻起身热情地迎了上来。

“许先生！久仰大名欢迎来到Ion Media！” Jones的笑容热情却不失分寸“您的《哈利·波特》系列电影简直是全球范围内的奇迹！我的孩子们是绝对的粉丝。

真没想到有一天能与中国不与全球最成功的电影制片人之一面对面。

” “Jones先生过誉了。

”许愿与他握手笑容温和而有力流利的英语带着清晰的逻辑“《哈利·波特》的成功是团队的努力也离不开全球观众的支持。

我很欣赏Ion Media拥有的庞大电视网络资源这在当今的媒体格局中依然是不可替代的宝贵资产。

” 寒暄过后双方落座谈判迅速进入正题。

Jones率先介绍了公司现状坦承了面临的挑战：“许先生正如您所知传统免费电视正受到有线电视和新兴互联网的巨大冲击。

广告收入增长乏力我们需要新的资本和战略方向来激活这座‘沉睡的宝藏’。

” 许愿静静地听着偶尔提出一两个关键问题直指核心。

待到Jones介绍完毕他身体微微前倾目光扫过在场的Ion Media高层语气沉稳而坚定： “Jones先生诸位。

我看到了挑战但更看到了机遇。

Ion Media覆盖全美的网络是一个绝佳的内容分发渠道只是目前缺乏足够有吸引力的‘弹药’。

我的许愿影业不仅拥有强大的制作能力更着眼于未来。

我认为未来的媒体竞争在于内容在于渠道更在于对细分市场的精准把握。

” 他顿了顿抛出了初步意向：“我方的初步提议是由我以每股约X美元的价格总计约1.2亿美元的现金全面收购Ion Media Networks的股份并承担部分特定债务。

收购完成后现有管理层原则上可以保留但战略方向必须由我制定。

” 这个报价高于当时的市场价显示出诚意但也留有了谈判空间。

会议室内响起一阵低低的议论声。

Jones与身边的CFO交换了一个眼神然后看向许愿：“许先生这个价格体现了您的诚意。

但是1.2亿美元……考虑到我们网络的潜在价值以及未来的协同效应我们认为这个估值略显保守。

您知道的我们拥有宝贵的FCC（美国联邦通信委员会）广播许可证。

” 许愿似乎早有预料他微微一笑：“许可证的价值毋庸置疑。

但它的价值需要通过内容和运营来兑现。

我的出价是基于Ion Media当前的财务状况和未来三年内在我的战略下所能实现的潜在价值评估。

我们可以提供详细的整合方案证明这并非简单的财务投资而是战略性的赋能。

当然价格可以再谈但我希望我们聚焦于未来的蓝图而非仅仅纠结于数字。

” 接下来的几天双方团队进行了多轮密集的、有时甚至是激烈的谈判。

许愿亲自参与了关键场次他展现出的对全球媒体趋势的深刻理解、以及对Ion Media症结的精准把握让Jones等人逐渐信服。

他们意识到许愿并非单纯的金融买家而是一个真正懂得内容产业并愿意长期投入的战略家。

在一次关键的闭门会议中许愿对Jones说：“Brandon我知道你关心公司和团队的未来。

我的目标不是榨取短期利润而是将Ion Media打造成为许愿影业全球战略特别是北美战略的核心支点。

我们将投入重金开发自制内容尤其是目前被市场相对忽视的儿童与家庭娱乐领域。

我需要你和你的团队来共同实现这个愿景。

” 这番坦诚打动了Jones。

最终在经过几轮拉锯后收购价格小幅上调至一个双方都能接受的数字但仍大致维持在1.2亿美元的区间并附加了与管理层业绩挂钩的激励条款。

收购协议原则上达成。

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