返回1998第437章 两个好消息

有一个可喜的消息。

——徐同道接手美佳装饰的第一个月在他的打理和改革下美家装饰的当月效益成功扭亏为盈。

在他的改革下市场部成为美家装饰人员最多、规模最大的一个部门。

也是人员淘汰最快的一个部门。

一个月下来就有4个新招的业务员受不了辛苦和业绩的压力而辞职走人。

但市场部的业务人员数量却不减反增。

因为人事部还在不断给市场部招聘和培训业务员。

眼下市场部的业务员已经高达24人。

这24人被编成6个业务组这6个业务组的成员像筛子一样在附近一个又一个小区进行业务推广。

每个星期每个小组集中力量主攻一个小区开发和发掘那个小区的潜在客户。

每周周末时候整个市场部合力举办一次推介会结合公司其它部门的力量争取在推介会上让更多与会的潜在客户当场签约。

这一切都是徐同道的授意。

他的思路很简单——拉到更多业务整个公司才能高速运转才能创造更多的利润。

就是在这种思路下他掌管美佳装饰做的第一件事就是扩大市场部的规模激发市场部拿业务的能力。

为此他给市场部定下的业绩奖励标准也是业内最高。

一个月下来市场部业绩最高的王牌业务员当月基本工资加奖金一起高达5800多。

这人的工资数目一经传开公司内部很多人的眼睛都红了。

据徐同道所知当天公司内部就有好几个其它部门的员工要求调进市场部。

不仅如此当天下午就有一名星辉装饰公司的优秀业务员私下接触美佳装饰市场部的主管苏萍想跳槽来美佳装饰做业务员。

…… 市场部的员工拉来的业务越来越多美家装饰的签约装修工人就不够用了。

水电工不够、木匠不够、瓦匠不够、漆匠也不够。

每个工种都严重缺人。

负责工程部的吴长兴就向徐同道申请赶紧增加工程部的签约工人。

否则市场部拉来的那么多单子根本就忙不过来。

工期拖得太长的话已经签约的那些客户肯定会不满意久而久之美家装饰的口碑肯定会受影响。

徐同道知道吴长兴说的这些理由都很在理。

很对！ 但他还是否决了吴长兴要求大量增加签约工人的建议与美佳装饰长期合作的签约工人是要每个月都付基本工资的。

而且基本工资还不能少否则就养不住人。

徐同道考虑之后觉得工程部养太多签约工人的话不划算。

业务多的时候签约工人多自然是好事。

但如果业务少的时候呢？签约工人多就成了公司的不小负担。

而美佳装饰近期的业务量还不稳定。

仔细考虑之后他宣布改工程部施工监督员为项目负责人这是美佳装饰的一个全新工作岗位。

新鲜出炉的项目负责人在原来施工监督员的权限上新增了一个关键权限。

这个权限就是——项目负责人有权聘请临时工人。

水鸟市周边都是县镇、乡下据他所知每年乡下来水鸟市里找活干的水电工、木匠、瓦匠、漆匠都多不胜数。

其中很多人找活都比较困难。

美家装饰完全有挑选的余地。

他给项目负责人这一权限之后就会面临一个问题——临时聘请的临时工干活的手艺和态度良莠不齐难以保证装修的质量。

但他认为这个问题也有办法解决。

——给项目负责人招人权限的同时也给项目负责人定下一条主要责任。

每一个项目的装修质量项目负责人负主要责任。

简单说就是——项目负责人负责制。

这直接关系着每一个项目负责人的业绩考核而业绩考核是与工资直接挂钩的。

这样一来项目负责人想拿高工资就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。

装修质量上的问题便有了保障。

…… 在推出全新的项目负责人制度之后徐同道在公司内部又一口气选拔出8名项目负责人其中2人是之前的施工监督员。

8名项目负责人根据工作能力和经验的不同每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。

原来的2名施工监督员经验丰富改任项目负责人之后每人负责4个装修项目。

其他6个项目负责人有人负责3个项目有人负责2个。

…… 这些改革举措推出已经有一段时间了。

徐同道收到的反馈挺好。

市场部那边的业务竞争日趋激烈工程部这边的项目负责人工作积极性也很高。

都想着做出业绩来然后拿到更多的负责项目。

挣钱嘛！有机会的话谁不想多挣点？ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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