情满四合院之签到人生第305章 系统发布第五阶段任务

1982年的春风吹进轧钢厂时技术科的窗台上已经摆上了新抽芽的绿萝。

林建军站在窗前手里捏着一份刚从北京寄来的《关于科技体制改革的试点意见》纸张边缘还带着油墨的清香。

文件里“技术成果商品化”“科研机构自主选题”等字眼被他用红笔圈了出来像一颗颗即将破土的种子。

“林主任张厂长让您去趟办公室说外贸部的人来了想聊聊咱们的轧机技术出口。

”小马敲门进来脸上带着抑制不住的兴奋手里还捧着刚出炉的月度报表“这个月精密轧制车间的利润又涨了15%郑师傅说多亏了您那套成本核算模型！” 林建军把文件折好放进兜里指尖无意识地摩挲着布料——那里揣着的是上个月刚拿到的“国家特殊津贴”证书红色的封皮在阳光下泛着低调的光。

“知道了我这就过去。

”他转身时目光扫过墙上的挂历1982年4月的日期被红笔圈着旁边写着“林卫国团队半导体材料测试”。

张厂长的办公室里外贸部的王科长正对着一台轧机模型比划：“……东南亚的厂子就认咱们这型号价格比德国货低三成精度却差不了多少。

要是能拿下这个订单今年的创汇任务就稳了！” 见林建军进来王科长连忙站起来握手：“林主任可算来了！你们那‘数控改造方案’我看了太妙了——用老设备改出新技术成本降下来了竞争力自然就上去了。

” 林建军笑着递过一杯茶：“王科长过奖了都是工人师傅们干得好。

”他看向张厂长“出口的话得把核心参数再优化下热带气候对轧辊磨损影响大得加个自动润滑装置。

” “就等你这句话！”张厂长一拍桌子“外贸部给的条件不错技术转让费能拿15%厂里打算把这笔钱投到研发中心你看怎么样？” “正合我意。

”林建军点头“我跟清华大学的周教授聊过他们那边有个‘轧钢自动化控制’的课题正好可以合作把技术再往上提提。

” 送走王科长张厂长看着林建军突然叹了口气：“小林当年你提承包制我还捏着把汗现在看来还是你看得远。

”他指着桌上的报表“这半年的利润比前三年加起来还多。

” 林建军没接话只是望着窗外正在扩建的研发中心工地。

吊车的轰鸣声里他仿佛能听见时代加速的脚步声。

就在这时脑海里突然响起熟悉的提示音比以往任何一次都要清晰洪亮。

【叮！】 系统的声音带着穿透时空的厚重感仿佛从很远的地方传来又清晰得如同在耳边：【检测到“改革开放初期布局完成”：企业转型初见成效、技术储备达标、政策趋势把握准确符合阶段跃升条件。

】 【第五阶段任务“改革春风”正式开启。

】 林建军的脚步顿住下意识地靠在门框上。

信息流如同潮水般涌入脑海却条理分明像一份精准的战略蓝图： 【核心目标：】 【① 推动技术成果产业化：将现有专利及技术储备转化为市场价值形成“研发-生产-销售”闭环三年内实现至少两项技术商业化落地。

】 【② 培养科技领军人才：通过“传帮带”“校企合作”等模式培育至少五名能独立承担重大项目的技术骨干其中需包含跨领域复合型人才。

】 【③ 见证并参与国家经济腾飞：把握“经济特区建设”“沿海开放”等时代机遇将企业发展融入国家战略实现技术输出与产业升级双向突破。

】 每一条目标下面都附着详细的评估标准甚至标注了关键时间节点：1984年需完成首个技术转让项目1986年需建立跨厂技术联盟1990年前需实现自主技术品牌化…… 【奖励预告：解锁“商业思维”模块。

】 【模块包含：市场需求预判模型、技术定价策略库、产学研合作模式案例、风险评估矩阵等实用工具助力技术商业化全流程。

】 林建军闭上眼睛脑海里瞬间浮现出“市场需求预判模型”的界面——不是复杂的公式而是结合了当前政策、行业数据、民生需求的简易图表。

比如“家用洗衣机电机需求”一项标注着“1983-1985年将增长300%需提前布局高效节能电机技术”旁边还附了几个潜在合作的家电厂名单。

“小林？你咋了？”张厂长的声音把他拉回现实“脸咋这么白不舒服？” “没事厂长。

”林建军睁开眼眼里的震惊已经化作沉静的光芒“刚才在想研发中心是不是可以加个‘技术转化部’专门负责把咱们的专利变成产品或者转让给其他厂。

” “技术转化部？”张厂长愣了愣“这名字新鲜具体咋弄？” “比如咱们的液压微调技术不光能用于轧机还能改造成注塑机的控制装置。

”林建军拿起笔在纸上画了个简易流程图“找家电厂合作他们出资金咱们出技术利润分成——这就是王科长说的‘技术入股’比单纯卖设备挣钱还能把技术铺开。

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